Buku ini berisi 13 kasus manajemen yang terjadi di perusahaan-perusahaan Indonesia. Kasus-kasus tersebut disusun oleh Case Center Departemen Manajemen FEUI dengan mengetengahkan permasalahan bisnis ala Indonesia yang disajkan dengan lugas, lengkap dengan dilema dan berbagai pilihan alternatif yang mungkin ada. Buku ini sangat tepat untuk mahasiswa, staf pengajar, praktisi bisnis, pimpinan perusahaan, profesional, maupun birokrat. Melalui buku ini mereka dapat melatih kemampuan mengidentifikasi masalah, menganalisis, dan membuat alternatif keputusan, sehingga dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan pemahaman atas konteks Indonesia secara lebih mendalam.

Kasus-kasus yang dibahas dalam buku ini mencakup:

Kasus 1 Samudera Indonesia (A): Ekspansi atau Fokus di Bisnis Inti?
Samudera Indonesia (B):Alternatif Pembiayaan
Samudera Indonesia (C): Pembiayaan Transisi
Samudera Indonesia (D): Pembiayaan Ulang
Kasus 2 PT Bimantara Citra,Tbk.: Membangkitkan Batang Terendarn
Kasus 3 Indosiar: Tantangan dan TV Lokal
Kasus 4 Apotek di Persimpangan Jalan Suksesi
Kasus 5 PT Japfa Comfeed Indonesia, Tbk.: Bertahan dan Serangan Flu Burung
Kasus 6 Garuda Citilink: Rute Jakarta—Surabaya
Kasus 7 Gudang Garam: Manuver di Tengah Perubahan Zaman
Kasus 8 PT Seafood Indonesia: Memilih Langkah Mendorong Laju Pertumbuhan
Kasus 9 PT Alfo Pratama Industri: Memilih Alternatif Pembiayaan
Kasus 10 Bank Chitra Cabang Juanda, Bandung: Suksesi Kepemimpinan
Kasus 11 PT Kereta Api Indonesia: Memindahkan Arena Pertarungan
Kasus 12 Edgar Ekaputra: Berjuang di Tengah Krisis
Kasus 13 Prospek Industri Taksi di Jakarta: Strategi Masuk di Pasar yang Padat